Теоретико-прикладні засади аудиту персоналу як елемента системи управління ризиками підприємства

Abstract

У статті висвітлено основні методологічні, прикладні засади аудиту персоналу як елемента системи управління ризиками підприємства. В умовах війни, повної невизначеності люди перебувають постійно в стані стресу, не знаючи як розгортатимуться події в країні у майбутньому. Невпевненість у стабільності робочих місць, отриманні регулярних доходів призводить і до високої тривожності, що негативно впливає на рівень продуктивності праці. Саме тому процес контролювання, аудиту персоналу як елемента системи управління ризиками підприємств є актуальним для вивчення, дослідження та розвивання з метою вирішення сучасних економічних, соціальних проблем в Україні. Авторами визначено сутність поняття «аудит персоналу». Проведено типологізацію за об’єктами аудиту персоналу. Доцільно виокремити такі ознаки як складність, ефективність, якість, ставлення до працівників, ціледосягнення, кількісний та якісний результат, індивідуальний внесок до загальних підсумків, наявність у працівників особистих якостей; за критеріями оцінювання: оптимальний, середній, низький результати; за охопленням: усі працівники, працівники певного структурного підрозділу, претенденти на вакантну посаду тощо. Доцільно доповнити вказану типологізацію кадрових ризиків наступними причинами, які додалися через вторгнення росії: плинністю кадрів; рівнем безпеки місць праці. Формування механізму аудиту персоналу має базуватися на наступних ключових складових: принципах (алгоритмічності, адаптивності, систематичності, комплексності, інноваційності, пріоритетності тощо), функціях (планування, організування, контролювання, оцінювання, інформування), структурі (об’єкт аудиту, оцінювання особистих якостей, оцінювання діяльності, оцінювання результативності діяльності тощо), інструментах (критерії оцінювання (аудиту), індикатори аудиту, параметри тощо). Дослідження специфіки економічної категорії кадрового ризику, специфіки прийняття рішень у ризикових ситуаціях дозволятиме системі менеджменту визначити шляхи його перетворення в активний важіль управління економічним розвитком підприємства, підвищення рівня його конкурентоспроможності тощо.The article highlights the main methodological and applied principles of personnel audit as an element of the enterprise risk management system. In the conditions of war and complete uncertainty, people are constantly under stress, not knowing how events in the country will unfold in the future. Uncertainty about the stability of jobs and regular income also leads to high anxiety, which negatively affects labor productivity. That is why the process of controlling and auditing personnel as an element of the enterprise risk management system is relevant for study, research and development in order to solve current economic and social problems in Ukraine. The authors define the essence of the concept of “personnel audit”. The authors have made a typology of the objects of personnel audit, and it is advisable to distinguish such features as complexity, efficiency, quality, attitude, goal achievement, quantitative and qualitative results, individual contribution to the overall results, and the presence of personal qualities in employees; by evaluation criteria: optimal, average, low results; by coverage: all employees, employees of a certain structural unit, applicants for a vacant position, etc. It is advisable to supplement the above typology of human resources risks with the following reasons, which were added due to the russian invasion: staff turnover; the level of safety of workplaces. The formation of the personnel audit mechanism should be based on the following key components: principles (algorithmic, adaptability, systematic, comprehensive, innovative, priority, etc.), functions (planning, organization, control, evaluation, information), structure (audit object, personal qualities assessment, performance assessment, performance evaluation, etc.), tools (evaluation (audit) criteria, audit indicators, parameters, etc.). The study of the specifics of the economic category of personnel risk and the specifics of decision-making in risky situations will allow the management system to identify ways to transform it into an active lever for managing the economic development of an enterprise, increasing its competitiveness, etc.