Економічне обгрунтування ризиків інвестиційних проєктів як запорука успішного бізнес-планування в організаційному проєктуванні підприємництва в умовах війни та невизначенності

Abstract

У статті розглянуто організацію як складну розгалужену структуру. Виділено ключові елементи організації, якими є: люди, структура, завдання і цілі, що стоять перед організацією, система управлінських рішень, система заохочень та культура організації. Означено процес організаційного проєктування як встановлення взаємозв’язку та відповідності між ключовими елементами організації. Проведено огляд підходів науковців до трактування економічного змісту процесу організаційного проєктування. Наголошено про необхідність спрямування організаційного проєктування на забезпечення ефективної реакції на виклики, створені військовими діями в умовах повномасштабної війни. Акцентовано увагу на пошуку інструментів подолання викликів і проблем воєнного часу; на використанні можливостей, що відкриває перебудова економіки країни. Встановлено, що під час війни в Україні отримали новий імпульс для розвитку соціальні проекти. Означено труднощі в реалізації комерційних проєктів внаслідок спадних тенденцій в економіці, зумовлених війною. Акцентовано увагу на труднощах в відновленні діяльності підприємств, релокованих в більш безпечні західні регіони України. Відмічено важливість завдання для влади приймаючих міст щодо створення сприятливого середовища для розвитку релокованого бізнесу, формування інфраструктури та надання послуг більш високої якості за нижчу вартість, стимулювання нових підприємств із залученням інвестицій з боку як вітчизняних, так і зарубіжних партнерів. Зазначено, що інвестиційна політика в значній мірі визначає довгострокову ефективну діяльність підприємств в умовах економічної невизначеності. Наголошено на ролі інвестицій в організаційному проєктуванні. Означено ризики, які виникають у процесі реалізації проєктів. Наведено стратегії зниження ризиків. Розглянуто використання новітніх технологій та інновацій як захід мінімізації ризиків. Як механізм фінансового захисту розглянуто страхування від ризиків. Надано власні пропозиції щодо захисту від ризиків в організаційному проєктуванні.The article considers the organization as a complex branched structure. The key elements of the organization are highlighted, which are: people, structure, tasks and goals facing the organization, the system of management decisions, the system of incentives and the culture of the organization. The process of organizational design is defined as establishing the relationship and correspondence between the key elements of the organization. A review of the approaches of scientists to the interpretation of the economic content of the organizational design process is conducted. The need to direct organizational design to ensure an effective response to the challenges created by military actions in conditions of full-scale war is emphasized. Attention is focused on finding tools to overcome the challenges and problems of wartime; on using the opportunities opened by the restructuring of the country's economy. It is established that during the war in Ukraine, social projects received a new impetus for development. The difficulties in implementing commercial projects due to the downward trends in the economy caused by the war are identified. The focus is on the difficulties in resuming the activities of enterprises relocated to safer western regions of Ukraine. The importance of the task for the authorities of host cities to create a favorable environment for the development of relocated businesses, the formation of infrastructure and the provision of higher quality services at a lower cost, and the stimulation of new enterprises with the attraction of investments from both domestic and foreign partners is noted. It is noted that investment policy largely determines the long-term effective operation of enterprises in conditions of economic uncertainty. The role of investments in organizational design is emphasized. The risks that arise in the process of project implementation are identified. Risk reduction strategies are presented. The use of new technologies and innovations as a measure to minimize risks is considered. Risk insurance is considered as a financial protection mechanism. Own proposals for protection against risks in organizational design are provided.