Впровадження стратегій інституційної трансформації в управління корпоративною інтеграцією промислових підприємств

Abstract

У статті розглянуто питання корпоративної інтеграції промислових підприємств як стратегічного інструменту підвищення їхньої конкурентоспроможності в умовах глобалізації та цифровізації. Проаналізовано актуальність інтеграційних процесів, їхній вплив на оптимізацію ресурсів, зменшення транзакційних витрат та формування стійких економічних зв’язків між підприємствами. Особливу увагу приділено ролі інституційних трансформацій у створенні сприятливих умов для інтеграції. Досліджено впровадження цифрових технологій, таких як промислові інтернет-платформи та Big Data, як інструментів підвищення ефективності управлінських процесів. Визначено основні фактори успіху інтеграційних проектів, серед яких адаптивність організаційних структур, чітке стратегічне планування та інноваційна культура. Результати дослідження включають розробку науково-практичних рекомендацій для управління інтеграційними процесами, таких як: формування комплексної стратегії інтеграції; впровадження цифрових платформ; стимулювання інноваційної діяльності. Стаття спрямована на розвиток міждисциплінарного підходу до інтеграції, об’єднуючи концепції стратегічного управління, корпоративних фінансів і цифрових технологій, що дозволяє забезпечити довгострокову стійкість промислових підприємств.

The article examines corporate integration of industrial enterprises as a strategic tool for enhancing competitiveness in the context of globalization and digitalization. The relevance of integration processes is analyzed, focusing on their impact on resource optimization, reduction of transaction costs, and the formation of stable economic links between enterprises. Special attention is given to the role of institutional transformations in creating favorable conditions for integration. The adoption of digital technologies, such as industrial internet-platforms and Big Data, is studied as a means to improve the efficiency of management processes. Key success factors for integration projects are identified, including organizational adaptability, clear strategic planning, and innovative culture. The research results include the development of scientific and practical recommendations for managing integration processes, such as: creating a comprehensive integration strategy; implementing digital platforms; stimulating innovative activities. The article aims to advance a multidisciplinary approach to integration, combining concepts of strategic management, corporate finance, and digital technologies, thereby ensuring the long-term sustainability of industrial enterprises.