Стратегія організаційно-економічного розвитку промислових корпорацій

Abstract

У статті наведено результати систематизації підходів до визначення та оцінки сильних та слабких сторін промислових корпорацій з метою прийняття управлінських рішень з антикризового управління. Показано, що основою реструктуризації машинобудівного комплексу повинна стати інноваційно-інвестиційна модель. Основні завдання її реалізації включають насамперед активне використання людського капіталу, науково-технічного потенціалу галузі, реальну державну підтримку створення конкурентного середовища, ефективно діючої фінансової та банківської системи, ефективного фондового ринку, налагодженого інвестиційного процесу.Уточнено критерії вибору стратегії організаційно-економічного розвитку промислової корпорації.

In the article the results of systematization of going are resulted near determination and estimation of strong and weak parties of industrial corporations with the purpose of acceptance of administrative decisions on a crisis management. It is shown that an innovative and investeciyna model must become basis of restructuring of machinebuilding complex. Basic tasks its realization include the active use of human capital, scientific and technical potential of industry, real state support of creation of competition environment above all things effectively operating financial and bank system, efficient fund market, adjusted investment process. The criteria of choice of strategy are specified organizationally economic development of industrial corporation.