Методи й моделі антикризового трансформ-управління науково-навчальною та інженерно-творчою діяльністю центра IT&S

Abstract

Містить міркування авторів про проблематику, винесену в заголовок, на прикладі організаційного реінжинірингу МННЦ інформаційних технологій і систем [IRTC(IT&S)] в умовах перманентно-перехідної глобальної фінансово-банківської й соціально-економічної кризи із загальносистемною фрустраційно-регресивною і дифузійною післядією.

The paper contains the reflections of authors about problems taken away in a headline, on the example of organization reengineering of the IRTC(IT&S) in the conditions of permanenttransitional global financial-bank and socio-economic crisis with the general system frustration-regressive and diffusion post-action effects.